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Zu unseren Schreinerfähigkeiten gehören alle grösseren und kleineren Objekte, welche Sie für Ihr Wohnen benötigen. Dazu gehören unter anderem Haus- und Zimmertüren aus eigener Fabrikation sowie Wandschränke und Möbel nach Mass in verschiedenen Ausführungen und Materialien.

Wir sind Ihre Fachleute bei Neubauten, Umbauten, Renovationen und Sanierungen. Der Schwerpunkt unseres Angebots liegt auf Schränken und Türen nach Mass. Unser höchstes Ziel ist es, Ihre Wünsche und Vorstellungen optimal umzusetzen. Hierbei stehen wir Ihnen gerne beratend zur Seite. Wir als Schreinerei in Ihrer Nähe bieten Ihnen eine ganze Palette von Dienstleistungen an. Beim Innenausbau finden Sie beispielsweise Holzdecken, Holzwände, Innenraumtüren, Brandschutztüren, Haustüren, Fenster und vieles mehr bei uns. Unser Angebotsspektrum umfasst zudem Glasbruchreparaturen, Einbruchsreparaturen und natürlich Massanfertigungen von Einbauschränken und Möbeln.

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Hochwertiges Filament für den 3D-Druck, hergestellt unter Einhaltung engster Toleranzgrenzen. Gefertigt aus hochwertigsten Materialien für eine gleichmässige Materialzuführung und ausgezeichnete Druckergebnisse. Material: PLA-Filament (Polylactid) ist ein aus Mais hergestellter abbaubarer Biokunststoff

Auch wenn Ihr Heizkessel noch funktioniert, warten Sie nicht zu lange mit einer Revision. Die Heizungssanierung ist eine zweckmässige Optimierung Ihres Energieverbrauches. Neue Brennwerttechniken ermöglichen Einsparungen bis hin zu 30% gegenüber alten Brennern. Wir empfehlen eine Tankrevision alle 10 Jahre. Die moderne Ölheizung erfüllt in jedem Fall die hohen Anforderungen der Luftreinhalteverordnung. Dank dem Einsatz von Low-NOx-Brennern und Brennstoffen mit extrem niedrigem Schwefel- und Stickstoffgehalt werden die LRV-Grenzwerte deutlich unterschritten.

WARMWACHS HAARENTFERNUNG ist eine traditionelle Methode, die sich gut bewährt hat. Je öfter Sie Ihre Haare entfernen lassen, umso weniger stark wachsen Ihre Haare & gleichzeitig wird die Behandlung angenehmer.

Speicher als Eigenverbrauchsoptimierung Die Idee der Batterie als Energiespeicher zu nutzen existiert schon seit jeher. Heute ist die Technik soweit fortgeschritten, dass es in Kombination von Energieerzeuger (PV) und Energiespeicher (Batterie) eine vielzahl von Speichersystemen auf dem Markt gibt. Der Grundgedanke besteht darin, dass mit dem selbsterzeugten Strom der eigene Haushalt oder möglichst ein grosser Anteil davon selbst versorgt werden kann. Man spricht auch von der “Eigenverbrauchsoptimierung”. Als Schnittstelle zwischen der PV-Anlage und dem öffentlichen Netz bietet das Sunny Backup-System zwei Möglichkeiten: die Zwischenspeicherung von Solarstrom zur Erhöhung des Eigenstromverbrauchs und eine sichere Stromversorgung bei einem Netzausfall. Mit dem Sunny Backup steht der gespeicherte Sonnenstrom immer dann zur Verfügung, wenn die Verbraucher sie benötigen – auch nach Sonnenuntergang. Der natürliche Eigenverbrauch bezieht sich auf die Energie welche ich im Laufe eines Tages mit einer PV-Anlage selbstdeckend versorgen kann, ohne dabei eine Batterie in Anspruch zu nehmen. Der optimierte Eigenverbrauch ist in Zusammenhang mit einem Speichermedium. Die produzierte Energie von einer PV-Anlage wird ins Speichermedium gespiesen und so in Ertragsschwachen Stunden (Abend-Nachtstunden) verbraucht. Unten ein exemplarischer Tagesverlauf eines Speichersystems mit PV-Anlage. Diese Art des Selbstverbrauchs oder Eigenverbrauch muss in Zukunft das Ziel sein. In der Schweiz ist es heute nur in einzelnen Fällen möglich diese Art des Energiemanagements oder auch Smart Metering zu nutzen. Es fehlen die rechtlichen Grundlangen. SMA bietet schon heute 3-phasige Batteriesysteme welche von den kleinen Systemen Sunny Backup S,M,L bis hin zu grossen modular aufgebauten Clustersystemen an. Die Systeme werden in Zukunft noch effizienter sein. Besonders in Sachen Batterien wird auf die Lithium-Ionen-Batterien vermehrt wert gelegt. Diese sind zyklenfest und zeichnen sich durch geringe Speicherverluste aus.

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Haben Sie in Ihrem Haus oder Ihrer Wohnung Probleme mit den sanitären Einrichtungen, die Sie nicht selber beheben können? Tropfende Wasserhähne, verstopfte Sifons und Abläufe, defekte Zuleitungsrohre, gebrochene Abwasserrohre, defekte WC/Spülkästen, beschädigte Dusch- und Badewannen, verkalkte Boiler - unsere Spezialisten wissen, was zu tun ist. Wir verfügen dazu über eine rollende Werkstatt. Gerne schauen unsere Reparatur-Spezialisten zum Rechten. Defekte Anlageteile werden vor der Auswechslung auf deren Revisions- oder Reparaturmöglichkeit geprüft. Füllen Sie einfach und unkompliziert rund um die Uhr unser Online-Auftragsformular aus. Oder rufen Sie uns an unter 041 320 22 44.

Mit den Stickstofferzeugern der OnTouch Reihe stellen Sie Ihren Stickstoff vor Ort selber her. Werden Sie unabhängig von Gaslieferanten und sagen Sie Ja zu den Vorteilen der Eigenproduktion. Merkmale • Die IMT PN OnTouch Serie bietet alle Vorteile einer vollintegrierbaren Stickstofferzeugungsanlage. Die kontinuierliche Messung und Überwachung sämtlicher Betriebswerte bietet höchstmöglichen Schutz für den gesamten Produktionsprozess. Alle gemessenen Werte werden protokolliert auf dem INMATEC Touch Control Panel angezeigt und stehen zudem über das Remote Control Verfahren zur Weiterverarbeitung zur Verfügung. • Durch modernste Vernetzungstechnologie lässt sich die IMT PN OnTouch Serie von jedem Computerarbeitsplatz in der Welt überwachen und fernbedienen. • Der Industrie 4.0 Standard ist eine echte Innovation für Ihre Sicherheit. • Die Vorteile und Effektivität der IMT PN OnTouch Stickstoffgeneratoren garantieren Einsparungen ab der ersten Minute. Ihre Vorteile • Stickstoff zu jeder Zeit an jedem Ort • Wirtschaftlich durch geringe Betriebskosten • Ausgereifte und zuverlässige Technik • Exakte Reinheit für jede Anwendung • Keine langfristigen Mietbindungen • So gut wie keine CO2 Belastung für die Umwelt Anwendungsbereiche Trocknen, Landwirtschaft, Flugzeugtechnik, Laserapplikationen, Schiffindustrie, Lebensmittel, Kunststoffindustrie, Öl- und Gasindustrie, Turboverdichter, Elektronik, Tankreinigungen, Berg- und Tunnelbau, Hartlöten, Chemie und Pharmazie, Metallindustrie, Schweissen, Lagerung, Schneiden, Löten, Lichtbogenschweissen, Überlagern/Transportieren, Staubexplosion verhindern, Verpackung

3.1 Einleitung zu Teil 3 81 3.2 Die Struktur des Ergebnis-Controlling 82 3.3 Der Weg zum Ergebnis-Controlling 83 3.3.1 Einstufiges Controlling und Sparten-Controlling 83 3.3.2 Ergebnis-Controlling in Handels-, Dienstleistungs-und Produktionsbetrieben 86 3.3.3 Begriffe der Finanz- und Betriebsbuchhaltung 87 3.3.4 Was ist ein angemessener Betriebserfolg? 87 3.4 Struktur des Budgets am Beispiel der Firma Mechanik Muster AG 89 3.4.1 Unternehmensprofil der Mechanik Muster AG 89 3.4.2 Budgetieren = Planung der Zukunft 90 3.4.3 Definition der Leistungsbereiche 92 3.4.4 Erlöse budgetieren 92 3.4.5 Budgetieren der direkten Sachkosten 94 3.4.6 Der Gesamtdeckungsbeitrag I 95 3.4.7 Produktionspersonal- und Verwaltungspersonalkosten 96 3.4.8 Anteil der «direkten Personalkosten» pro Leistungsbereich 98 3.4.9 Der Gesamtdeckungsbeitrag II 100 3.4.10 Fixe Kosten 101 3.4.11 Der Betriebserfolg 102 3.4.12 Budget hinterfragen und bereinigen 103 3.4.13 Gedanken zur Zielsetzung 104 3.4.14 Mit dem Budget beginnt das Controlling 105 3.5 Die Struktur des monatlichen Leistungsplans 106 3.5.1 Einleitung 106 3.5.2 Die saisonalen und betriebsspezifischen Schwankungen 107 3.5.3 Struktur des monatlichen Leistungsplans am Beispiel der Firma Mechanik Muster AG 110 3.5.4 Wann entsteht der Umsatz? Wann entstehen die Kosten? 110 3.5.5 Erstellen des kumulierten Leistungsplans 111 3.6 Das Leistungs-Reporting am Beispiel der Mechanik Muster AG 113 3.6.1 Der Leistungsplan im Monat 113 3.6.2 Beurteilung der Arbeitsproduktivität – Die Produktivitätskennzahl 116 3.6.3 Der Leistungsplan kumuliert 119 3.7 Die Entscheidungskalkulation im Einsatz Weniger Offerten – mehr Aufträge 121 3.7.1 Problemstellung 121 3.7.2 Klarstellung der Zusammenhänge 122 3.7.3 Die drei Entscheidungsphasen der Akquisition 3.8 Absatz-Controlling – die monatliche Absatzplanung am Beispiel der Mechanik Muster AG 130 3.8.1 Die Absatzsteuerung bei einem Verkäufer 130 3.8.2 Die Absatzsteuerung bei mehreren Verkäufern 132 3.9 Die Steuerung des Auftragsbestandes 134 3.9.1 Problemstellung 134 3.9.2 Die Steuerung des Auftragsbestandes am Beispiel der Mechanik Muster AG 137 3.9.3 Einfachheit vor Genauigkeit 138 3.9.4 Durchlaufzeit- und Kapazitätsplanung 13 3.10 Die Kadersitzung und der Wochenbericht 139 3.10.1 Einleitung 139 3.10.2 Der Wochenbericht 139 3.10.3 Verlauf der Kadersitzung 141 3.10.4 Schlusswort 141 3.11 Beteiligung der Belegschaft – Die Dart-Grafik 142 3.12 Die mittelfristige Finanzplanung 145 3.12.1 Problemstellung 145 3.12.2 Der Finanzplan 145 3.12.3 Der rollende Finanzplan 149 3.12.4 Verwendung des Finanzplans 149 3.13 Die kurzfristige Liquiditätsplanung 151 3.14 Zusammenfassung des Ergebnis-Controlling 154 3.14.1 Das Leistungs-Controlling 154 3